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Para 70% dos empresários, carga tributária é o maior problema do Custo Brasil, revela pesquisa inédita da CN
Falta de qualificação de mão de obra aparece em segundo lugar (62%) entre as dificuldades que emperram a competitividade da economia brasileira
Pesquisa da Confederação Nacional da Indústria (CNI) revela que 70% dos empresários industriais consideram honrar tributos como o principal vilão do Custo Brasil. Em seguida, aparece a dificuldade em “contratar mão de obra qualificada”, com 62%; seguido de “financiar o negócio”, 27%; “segurança jurídica e regulatória”, 24%; e “competitividade justa”, 22%. Encomendada ao Instituto de Pesquisas Nexus, a pesquisa ouviu 1.002 empresários de indústrias de pequeno médio e grande portes, das cinco regiões brasileiras, entre 14 de julho a 07 de agosto de 2025.
Confira a pesquisa:
Pesquisa Custo Brasil.pdf(1,3 MB)
Os entrevistados citaram outros entraves à performance dos negócios no Brasil, como o acesso a insumos básicos, com 20%; inovar, 14%; infraestrutura, 12%; acessar serviços públicos, 10%; integração internacional, 4%; e abrir um negócio e retomar ou encerrar o negócio com 3%.
A pesquisa integra a nova campanha Custo Brasil que a CNI lança nesta segunda-feira (15). O objetivo é mostrar o impacto do Custo Brasil na rotina dos brasileiros e possíveis caminhos para superar os problemas de ineficiência. O termo foi criado no fim da década de 1990 para identificar conjunto de dificuldades estruturais, burocráticas e econômicas que prejudica o ambiente de negócios, encarece os custos das empresas, atrapalha investimentos e compromete a competitividade do país.
“Todos os anos, jogamos fora mais de 20% do PIB brasileiro por não resolvermos dificuldades estruturais, como tributos, financiamento, qualificação de pessoas e infraestrutura. Esse é preço do Custo Brasil. O valor equivale aos gastos de toda a máquina estatal com servidores públicos neste ano. Diante de um cenário externo cada vez mais desafiador e instável, precisamos avançar internamente e encontrar saídas para melhorar nosso ambiente de negócios. Qual país pode se dar ao luxo de desperdiçar tanto dinheiro?”, avalia o presidente da CNI, Ricardo Alban.
Custo Brasil cresceu nos últimos anos e tem grande impacto para o consumidor
De acordo com o levantamento, a maioria dos empresários industriais (77%) acredita que o Custo Brasil aumenta os preços finais pagos pelos consumidores. A percepção é maior no Nordeste: para 93% dos respondentes o Custo Brasil resulta em aumento expressivo nos preços, seguido pelas regiões Sul (87%), Sudeste (78%), Norte/Centro Oeste (76%).
Para 64% dos empresários, o impacto do Custo Brasil cresceu nos últimos três anos, refletindo no aumento nos preços. Portanto, 78% dos entrevistados acreditam que reduzir o Custo Brasil é prioridade estratégica para as empresas.
O que mais encarece o Custo Brasil
Comparado com países ricos, a pesquisa mostra que honrar tributos (66%), financiar o negócio (66%), retomar ou encerrar o negócio (60%) são os fatores que mais encarecem a competitividade internacional na percepção do empresariado.
“Precisamos reduzir o Custo Brasil para promover a competitividade da indústria e um ambiente de negócios mais eficiente, estimulando a indústria brasileira tanto no mercado interno quanto externo. Isso faz com que os brasileiros possam acessar produtos mais baratos e melhorar sua qualidade de vida”, explica o vice-presidente da CNI, Léo de Castro.
Sobre as consequências da inércia em relação ao Custo Brasil, o cenário mais temido é o aumento de falências e fechamento de empresas (24%), seguido de possibilidade de crise e a recessão econômica (19%), além da perda de competitividade (10%).
Juros menores impulsionariam investimentos
Em um cenário com o Custo Brasil reduzido, 77% dos empresários industriais afirmaram que aumentariam o nível de investimento em sua empresa caso a taxa de juros aplicada a empréstimos para pessoas jurídicas fosse reduzida pela metade. Entre esses, 31% indicam que o investimento “aumentaria muito” e 46% que “aumentaria”.
A maioria dos entrevistados (56%) também afirma que a redução de processos trabalhistas impulsionaria a contratação de mão de obra. Além disso, 46% afirmaram que adotariam a estratégica de empregar mais trabalhadores e aumentar o investimento simultaneamente.
“A pesquisa revela um forte consenso no setor empresarial: a redução dos processos trabalhistas e taxas de juros são um gatilho direto para um ciclo virtuoso de crescimento econômico, impactando positivamente tanto a geração de empregos quanto o investimento privado”, ressalta o vice-presidente da CNI.
Campanha Custo Brasil
A Confederação Nacional da Indústria traz a campanha Custo Brasil para mostrar como os vilões desse impacto financeiro atuam para encarecer tudo, travar a competitividade industrial e frear o desenvolvimento econômico e sustentável do país.
De forma lúdica, a CNI apresenta seis personagens que são os principais fatores para a conta de R$ 1,7 trilhão por ano desperdiçados no Brasil, de acordo com dados do Observatório Custo Brasil (OCB). Jurássio, o monstro que representa a alta taxa de juros; a Infradonha, com o custo das obras paradas e as consequências da ausência de ampliação e diversificação da matriz logística; o Burocratus, com a morosidade da burocracia; Custo Circuito, que representa o valor da energia para lares e empresas; o Tributácio, mostrando que os tributos estão por todos os lados; e o Baiacusto, que reúne o peso de todos eles, representando as perdas do Custo Brasil.
A campanha mostra como cada vilão, embora invisíveis, impactam a vida dos brasileiros e sufocam a economia. Para vencê-los, a CNI traz caminhos de como evitar esse desperdício que tanto pesa no bolso e que reduz, anualmente, 20% do Produto Interno Bruto (PIB) do Brasil. Para conhecer a campanha, acesse o site e veja como combater esses monstrinhos e como esse dinheiro gasto com o Custo Brasil poderia ser investido em benefícios para a população.
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Suspeito tentou fugir com a esposa em motocicleta, mas foi interceptado pela Polícia Militar na zona rural de Rio Branco
O foragido da Justiça Kenas de Carvalho Ferreira, de 43 anos, foi preso no início da tarde desta Sexta-Feira Santa no km 80 da rodovia AC-90, conhecida como Estrada da Transacreana, na zona rural de Rio Branco.
De acordo com policiais do Patrulhamento Rural do 1º Batalhão da Polícia Militar, a guarnição recebeu informações de que o suspeito havia deixado a região onde teria trocado tiros com policiais dias antes e estaria tentando fugir para outro município em uma motocicleta Mottu, de cor preta, acompanhado da esposa.
Com base na denúncia, os militares iniciaram buscas ao longo da rodovia e localizaram o casal no km 80. Ao receber ordem de parada, Kenas desobedeceu e tentou fugir, mas foi alcançado após um breve acompanhamento policial. A motocicleta foi apreendida e colocada na viatura, enquanto a esposa do suspeito foi ouvida e liberada.
Kenas já havia escapado de uma operação policial realizada no dia 31 de março, no km 160 da Transacreana, nas proximidades do Rio Iaco. Na ocasião, dois irmãos dele foram presos durante uma ação integrada entre forças de segurança do Acre e de Rondônia.
Durante essa operação, Elvis de Carvalho Ferreira foi capturado em cumprimento a mandado de prisão por homicídio, e Eliandro de Carvalho Ferreira acabou preso em flagrante por porte ilegal de arma de fogo. Kenas conseguiu fugir após trocar tiros com os policiais e se esconder na mata.
Segundo as investigações, Kenas e Elvis são apontados como participantes diretos no assassinato do fazendeiro João Paulino da Silva Sobrinho, conhecido como “João Sucuri”. O crime ocorreu em abril de 2025, quando a vítima foi morta a tiros em uma emboscada. Após o homicídio, os criminosos ainda incendiaram veículos e a residência do fazendeiro.
A ação que resultou nas prisões contou com apoio do Grupo Especial de Fronteira e do setor de inteligência da Polícia Civil de Rondônia. Durante a operação anterior, também foram apreendidas armas de fogo, incluindo uma pistola calibre 9mm e duas espingardas calibre 12.
Após a prisão, Kenas foi encaminhado para a Delegacia de Flagrantes, onde permanece à disposição da Justiça. Seus irmãos também seguem presos.
Entenda o caso
A investigação conduzida pela Polícia Civil de Rondônia concluiu que o assassinato do fazendeiro ocorreu em uma emboscada na região de Extrema e Nova Califórnia, em abril de 2025. Na ocasião, a vítima e um vaqueiro foram surpreendidos por homens armados e encapuzados.
O funcionário conseguiu fugir, mesmo ferido, mas o fazendeiro foi atingido por disparos e morreu no local. Após o crime, os criminosos invadiram a sede da fazenda, fizeram familiares reféns — entre eles mulheres, crianças e um bebê — e incendiaram veículos e parte da propriedade.
A principal linha de investigação aponta que o homicídio teria sido motivado por vingança. O fazendeiro Nilson Pereira dos Santos foi preso apontado como mandante do crime, enquanto Auricleia Souza Ferreira, conhecida como “Theinha”, também responde ao processo suspeita de participação no planejamento da execução.
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Mailza Assis assume governo do Acre e se torna a segunda mulher a chefiar o Executivo estadual
Posse ocorreu em frente ao Palácio do Governo, em Rio Branco, com discurso de continuidade e foco social
A vice-governadora Mailza Assis assumiu oficialmente o comando do Acre nesta quinta-feira (2), tornando-se a segunda mulher na história a ocupar o cargo de governadora do estado. A cerimônia de transmissão da faixa foi realizada em frente ao Palácio do Governo, em Rio Branco, pelo governador Gladson Cameli.
Antes da posse, Mailza concedeu entrevista coletiva e destacou o compromisso de dar continuidade às ações da atual gestão, com foco no desenvolvimento do estado e no cuidado com a população.
“Quero agradecer ao governador pela confiança e ao povo acreano pela oportunidade. Meu compromisso é dar continuidade ao que está dando certo, investir nas pessoas e valorizar nossa história e nossas florestas”, afirmou.
A nova governadora também fez um apelo por união e parceria. Segundo ela, o momento exige diálogo e participação coletiva. “Ninguém faz nada sozinho. Quero contar com a população para construir soluções e avançar no desenvolvimento do nosso estado”, disse.
Mailza ressaltou ainda o simbolismo de assumir o governo como mulher, destacando a importância da representatividade feminina na política. “É uma oportunidade de valorizar as mulheres e ampliar a presença feminina nos espaços de poder”, pontuou.
Sobre a equipe de governo, a gestora informou que ainda está em fase de definição e que os nomes devem ser anunciados nos próximos dias. A orientação, segundo ela, é garantir continuidade administrativa sem prejuízo aos projetos em andamento.
Questionada sobre o aumento dos casos de violência contra a mulher no estado, Mailza afirmou que o enfrentamento exige ações integradas e investimentos contínuos. “É preciso trabalhar desde a base, com educação, fortalecimento das famílias e políticas públicas eficazes. Um ser humano bem cuidado e bem orientado contribui para a redução da violência”, destacou.
A nova governadora também garantiu que pretende visitar todas as regionais do estado, incluindo áreas de difícil acesso, para ouvir a população e acompanhar de perto as demandas locais.
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Gladson Camelí conclui gestão reafirmando gratidão ao Acre: ‘Páginas importantes da minha história’
Obras transformadoras e políticas centradas nas pessoas, Focada em pilares de uma administração pública humanizada, Camelí entrega um Estado diferente daquele que assumiu há sete anos.
Mandatos marcados pela dualidade entre desafios e avanços separaram o Acre de antes e de depois da gestão de Gladson Camelí, refletida em duas fases: o primeiro mandato, de 2019 a 2022, e o segundo, de 2023 a 2026. Focada em pilares de uma administração pública humanizada, Camelí entrega um Estado diferente daquele que assumiu há sete anos.
Tendo o cuidado com as pessoas como lema principal, o governador, que passa a gestão para a vice-governadora Mailza Assis a partir desta quinta-feira, 2, para cumprir os prazos de desincompatibilização eleitoral, deixa um legado de obras que transformaram a infraestrutura e a mobilidade do Acre, foco de sua administração, além de contas públicas equilibradas e da marca de ser um dos governos que mais empossou servidores aprovados em concursos públicos.
Primeiro ato do governador foi organizar as contas públicas. Foto: Clemerson Ribeiro/Secom
Camelí também entregou resultados expressivos na redução de danos durante um dos períodos mais tensos para qualquer chefe de Estado: a pandemia, que se estendeu de forma exponencial entre 2020 e 2023, quando a Organização Mundial da Saúde declarou o fim da Emergência de Saúde Pública de Importância Internacional (ESPII) referente à covid‑19. “Um período em que decisões precisavam ser tomadas com precisão e, muitas vezes, em menos de dez minutos”, relembra Camelí.
Equilíbrio fiscal
O primeiro ato de Gladson Camelí foi ajustar as contas do Estado, incluindo a quitação total das verbas rescisórias pendentes de ex-servidores estaduais, cujo pagamento havia sido dividido em quatro lotes. Ao iniciar sua agenda de despedida do Executivo estadual, o governador pontuou essa mudança.
“Assumi um Estado com grandes desafios financeiros e entrego um Acre com contas equilibradas, salários em dia e obras estruturantes em todos os municípios. Sigo com o coração tranquilo, confiante de que Mailza dará continuidade a esse trabalho com competência e compromisso”, destacou.
Para que a gestão pudesse avançar, o governador relembra que precisou reestruturar toda a máquina pública e promover uma reforma administrativa.
“Reestruturamos a máquina, voltamos a ter credibilidade perante todos os nossos fornecedores e servidores, pagamos o que estava atrasado. Foquei em manter a credibilidade financeira em alta, e quando se atrasa pagamento, automaticamente isso gera incerteza e insegurança para as pessoas”, explica.
Após realizar todo o alinhamento no primeiro ano de governo, ainda no primeiro mandato, em 2020, todos foram surpreendidos mundialmente pela pandemia do coronavírus.
Governador lutou pela vacina, em busca de recursos e para preservar a vida. Foto: Neto Lucena/Secom
Luta pela vida
A pandemia abalou a humanidade como um todo e, para o governador, foi o momento mais tenso de sua gestão. O objetivo era amenizar o impacto sobre a população do estado. Em um período em que as fronteiras eram fechadas, Camelí escolheu acolher.
O Acre, situado em uma região de tríplice fronteira, vivenciou um movimento inverso de imigrantes que antes haviam entrado no Brasil e agora tentavam retornar aos seus países.
Com as nações fechando suas fronteiras e em meio a um cenário em que se corria contra o tempo, o governador relembra que precisava tomar decisões em menos de dez minutos, ciente de que cada escolha impactaria diretamente a população.
Diante das incertezas, ele concentrou esforços em garantir recursos, oxigênio e medidas que assegurassem proteção à população.
‘Meu compromisso era salvar as pessoas’
Uma das ações mais importantes foi a instalação de uma usina de oxigênio com capacidade para produzir 30 mil metros cúbicos por mês, o que evitou, no Acre, colapsos registrados em outros estados. Além disso, o governo criou, em tempo recorde, dois hospitais de campanha, em Rio Branco e Cruzeiro do Sul.
“Uma das cenas que mais me marcou, e ainda tenho essa fotografia em um porta-retrato no meu escritório, aconteceu numa noite em que o secretário de Segurança me ligou dizendo que havia um ônibus preso na fronteira, com imigrantes que tentavam deixar o estado, mas não conseguiam porque a fronteira estava fechada. Perguntaram se iríamos acolher aquelas pessoas, pois, na prática, quanto mais acolhíamos, mais precisávamos considerar que seria um leito a menos para nossa população. Naquela noite, perguntei se havia crianças no ônibus e me responderam que sim. Assumi a responsabilidade e pedi que liberassem, porque meu compromisso era salvar as pessoas”, relembra, emocionado.
Tudo isso resultou não apenas nos impactos da pandemia, mas também em uma crise migratória no estado, devido à sua posição geográfica, e o tempo era o principal termômetro. “Havia decisões de Estado para as quais eu tinha dez minutos para responder, ou o prejuízo seria maior. Então, recorria ao conselho que criamos e tomava a decisão”, conta.
Na pandemia, a luta pela vida era o foco do governador. Foto: Diego Gurgel/Secom
Vestiu a camisa
Enquanto o tempo corria, Camelí buscava recursos para que as vacinas chegassem o mais rápido possível à população do Acre.
Um dos episódios mais emblemáticos durante as tratativas para trazer a imunização ao estado ocorreu quando, ao usar uma camiseta personalizada com a frase “VACINA #MIMDÊQUEEUTOMO” durante uma entrevista ao vivo, a hashtag viralizou e tomou conta das redes sociais no então Twitter, atual X, nos primeiros dias de janeiro de 2021.
Governador incentivou a produção de café no estado. Foto: Ingrid Kelly/Secom
O lema impulsionou campanhas e incentivou a população a se vacinar.
“O que é de fato e de direito é que eu, sozinho, não consigo vencer esse mal que é a covid‑19. Nós, juntos com Deus e com a população, nessa grande corrente, vamos vacinar, vamos nos proteger e vamos vencer. Venha participar dessa campanha e nos ajude a salvar vidas; não podemos mais conviver com a perda de pessoas que amamos. Vamos virar essa página e seguir nossa vida com tranquilidade”, disse na época.
A sensibilidade do governador também se irradiou em cada perda, sentida com a mesma intensidade que qualquer dor. O período foi marcado por despedidas dolorosas, homenagens e, hoje, conta com um memorial para que o Acre não esqueça daqueles que partiram em momento tão difícil. Um monumento guarda a história e as dores da população acreana.
Prato Extra, programa do governo do Acre beneficia 125 mil estudantes diariamente no estado. Foto: Mardilson Gomes/SEE
Educação e desenvolvimento
O Estado também registra avanços significativos na área da educação, com a criação do programa Prato Extra e outros incentivos aos estudantes, como a entrega de tablets em todas as escolas, incluindo as unidades indígenas. Além disso, o governo passou a fornecer gratuitamente fardamento e kits escolares.
Para o governador Gladson Camelí, qualquer projeto de desenvolvimento precisa incluir as crianças, a quem ele se refere como “suas autoridades”.
“A criação do Prato Extra foi pensada para garantir que as crianças estejam alimentadas, porque ninguém aprende de barriga vazia. Pedi que minha equipe encontrasse uma forma de atender essa necessidade. As crianças são o meu foco; elas representam o futuro do nosso estado e do país”, destacou.
A qualificação dos jovens também foi ampliada. O investimento total na política pública de formação técnica e profissional ultrapassa R$ 27,9 milhões nos últimos anos, com recursos repassados pela Secretaria Estadual de Educação (SEE) ao Instituto Estadual de Educação Profissional e Tecnológica (Ieptec). Somente na formatura realizada na terça-feira, 24 de março, mais de R$ 6 milhões foram aplicados.
Mais de 7,3 mil nomeados em concurso
Outro marco da gestão de Gladson Camelí está na geração de empregos e na garantia dos concursos públicos. De 2019 até os três primeiros meses de 2026, foram nomeados 7.432 servidores efetivos, oriundos tanto de concursos realizados na atual gestão quanto de seleções promovidas por governos anteriores.
O maior exemplo desse compromisso com a educação foi a realização do maior concurso da história da pasta, que incorporou 2.614 novos servidores ao quadro efetivo da Secretaria de Educação. O impacto financeiro anual desse reforço ultrapassa R$ 221,8 milhões. Além de ser o maior concurso já realizado, foi também o primeiro a oferecer vagas específicas para a educação especial.
Maior exemplo desse compromisso com a educação foi a realização do maior concurso da história da pasta, que incorporou 2.614 novos servidores ao quadro efetivo da Secretaria de Educação. Foto: Clemerson Ribeiro/Secom
Quando se contabilizam os empregos gerados por meio de processos seletivos, o volume também demonstra o comprometimento do Estado com o funcionamento dos serviços públicos, respeitando a Lei de Responsabilidade Fiscal e mantendo os salários em dia.
Os convocados por meio de processos seletivos simplificados somam 22.950, totalizando 30.382 contratações entre servidores efetivos e temporários ao longo da gestão.
“Realizamos uma grande renovação em todo o nosso serviço público, contratando de forma efetiva milhares de novos servidores em todas as áreas da gestão, por meio de concursos. Fizemos grandes obras e reformamos praticamente todos os nossos prédios públicos. Melhoramos a nossa infraestrutura e incentivamos a produção pecuária e agrícola, da mesma maneira que criamos incentivos para a indústria e o comércio do Acre”, pontuou o governador.
Gladson Camelí com a população durante a entrega da Ponte Sibéria, em Xapuri. Foto: Neto Lucena/Secom
‘Diminuir diferenças’
Também durante a gestão de Camelí, a iniciativa privada foi fortalecida. O governo criou programas estaduais que determinam que as secretarias priorizem a compra de produtos e serviços de empresas acreanas, estimulando o setor produtivo local.
No que diz respeito à Educação, a pasta sempre foi tratada como prioridade, pois o governador defende que esse é o caminho para o desenvolvimento do estado. “A base de uma sociedade é a educação. Se queremos sonhar com um Acre desenvolvido, com a diminuição das nossas diferenças sociais, o caminho é uma educação de qualidade. Foi nisso que me concentrei nesses sete anos como governador. Os resultados, muito em breve, o futuro nos revelará.”
Produção sustentável foi o foco do governador. Foto: Foto: Odair Leal/Secom
Da base rural ao impulso na economia estadual
As áreas de Agricultura e Meio Ambiente avançaram de forma integrada durante a administração de Camelí. O desenvolvimento econômico do estado passou a ser impulsionado a partir do campo, transformando a zona rural em motor do crescimento e fortalecendo um modelo de produção sustentável.
O café tornou-se um dos principais exemplos desse avanço. Com práticas sustentáveis, a produção do grão cresceu 115,4%, alcançando 6.632 toneladas em dezembro. De maneira geral, a safra registrou resultados históricos, impulsionados pelo apoio do governo, que ampliou a entrega de insumos e fortaleceu o trabalho do produtor rural.
Com esse desempenho, o estado consolidou-se como protagonista na produção de café e também no desenvolvimento sustentável.
“Nesses sete anos que estou como governador do Acre muita gente disse que abandonaríamos o meio ambiente, mas o que fizemos foi investir cada vez mais em diversos projetos ambientais e cuidamos dos nossos maiores tesouros, que são as vidas humanas e os nossos recursos naturais. Criamos a Secretaria Extraordinária de Povos Indígenas para direcionar aos povos originários políticas públicas que melhorem a qualidade de vida dos moradores das nossas aldeias. Ao mesmo tempo em que fortalecemos o Instituto de Mudanças Climáticas”, enfatizou.
Obras que melhoram a infraestrutura chegaram a todos os municípios, como a duplicação da AC-405 em Cruzeiro do Sul. Foto: Foto: Diego Gurgel/Secom
Obras que mudam vidas
Um dos lemas mais marcantes dos discursos do governador Gladson Camelí, o compromisso de “criar pontes”, materializou-se em obras que transformaram a mobilidade e a infraestrutura do estado. As pontes de Sena Madureira e Xapuri, aguardadas há décadas pela população, finalmente saíram do papel. Para Camelí, acessibilidade vai além do direito de ir e vir: representa saúde, educação e dignidade para os acreanos.
Entre as ações estruturantes, destacam-se a duplicação da AC-405, a abertura e melhoria de acessos em ramais e as pavimentações que facilitam e desafogam o trânsito. Além disso, a Variante de Xapuri passou a impulsionar o desenvolvimento de uma área estratégica, localizada em um ponto de grande fluxo no estado, mudando o cenário econômico e logístico da região.
Impacto é sentido no dia a dia das pessoas que dependem da estrada. Foto: Pedro Devani/Secom
O governador Gladson Camelí sempre fez questão de rebater críticas sobre a ausência de grandes obras em sua gestão. “Dizem que o nosso governo não realizou grandes obras, mas se esquecem das pontes de Sena Madureira e de Xapuri, da duplicação da estrada do aeroporto de Cruzeiro do Sul, do complexo viário de Brasileia, da Variante de Xapuri e de muitas outras intervenções que eu passaria a manhã inteira listando”, afirmou.
Ele também destacou que encerra o mandato com tranquilidade. “Posso afirmar que descerei as escadas do Palácio Rio Branco de cabeça erguida e com a consciência tranquila. Fizemos o que muita gente não acreditava, e tenho certeza de que estou deixando um estado melhor do que encontrei.”
Governador Gladson Camelí conta que sempre teve o sonho de ocupar o maior cargo do estado. Foto: José Caminha/Secom
Do sonho à liderança do Acre
Foi ainda criança que o sonho de ser governador foi gerado no coração de Gladson Camelí. Nascido em Cruzeiro do Sul, ele conta que ainda criança disse a uma professora que ocuparia a cadeira do Palácio Rio Branco. Aos 48 anos, ele finaliza seu segundo mandato como governador e uma trajetória consolidada na política acreana.
Filho de Eládio Messias Cameli e de Linda Cameli, Gladson Camelí é pai de Guilherme Cameli. Pelo lado paterno é sobrinho do ex-governador do Estado do Acre, Orleir Cameli. E pelo lado materno, neto do ex-deputado estadual, Rezene de Souza Lima.
Uma gestão próxima da população foi um dos pilares do governo de Gladson Camelí. Foto: Neto Lucena/Secom
Entrou na vida pública aos 28 anos, quando foi eleito pela primeira vez deputado federal com 18.886 votos. Em 2010 foi reeleito deputado federal, com 32.623 votos, destacando-se à frente da Comissão de Integração Nacional, Desenvolvimento Regional e da Amazônia (CINDRA). Também foi destaque nacional como um dos campeões de liberação de emendas parlamentares, de acordo com dados do Sistema Integrado de Administração Financeira do Governo Federal (Siafi).
Em 2014, elegeu-se senador com 58,36% dos votos válidos (218 mil votos). Nas eleições de 2018, elege-se governador do Acre no 1º turno com 23.993 votos (53.71% dos votos válidos), sendo reeleito em 2022 com 242.100 votos (56.75% dos votos válidos), também no 1º turno.
Sensível e empático, usou como lema do seu governo duas frases que resumem sua gestão: cuidar das pessoas e reduzir as diferenças. Em sua liderança, reforçou políticas públicas sociais, retomou a Secretaria da Mulher e fez um mandato pé no chão, próximo das pessoas e de cada uma das 22 cidades do estado.
Uma gestão plural, que se baseou em uma equipe que abraçou um plano de governo sensível às demandas dos acreanos e comprometida com o desenvolvimento do estado nas diferentes áreas.
Para Camelí, todos envolvidos no governo fizeram e fazem a diferença. Foto: Clemerson Ribeiro/Secom
O governador Gladson Camelí destacou o significado pessoal e político de encerrar seu ciclo à frente do Estado. “Deixo escritas aqui, no Palácio Rio Branco, algumas das páginas mais importantes da minha história como homem público e cidadão acreano”, afirmou.
Ele fez questão de agradecer aos servidores estaduais que contribuíram com a gestão.
“De maneira muito especial, manifesto minha gratidão a cada servidor, desde quem serve o café nas repartições, aos vigilantes, motoristas, auxiliares de limpeza, equipes administrativas, enfim, todos que colaboram no nosso dia a dia. Agradeço também aos secretários, secretárias e presidentes de autarquias e fundações. Cada um foi essencial para que eu pudesse cumprir minha missão de governar o Acre durante esse período. E, claro, sou grato ao povo do Acre pela confiança em mim depositada e saio com a certeza que fiz o que estava ao meu alcance”, finaliza.
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