Cotidiano
Relatório da PF mostra ação de políticos e empresas laranjas no desvio de vernas em Cruzeiro do Sul
Consta no relatório das investigações que mais de R$ 18 milhões da prefeitura podem ter sido desviados pelo grupo
A Tribuna
A Polícia Federal no Acre, elaborou relatório sobre a operação Acúleo, realizada em Cruzeiro do Sul que aponta os mandantes e demais envolvidos em suposto grupo criminoso que atuou na prefeitura de Cruzeiro do Sul entre 2010 e 2017.
Foram incluídos no relatório o ex-prefeito Vagner Sales e o filho, atual candidato à prefeitura de Cruzeiro do Sul pelo MDB, Fagner Sales, principais suspeitos de serem mandantes do grupo.
Outros nomes apontados como lideranças do grupo são o presidente da Assembleia Legislativa do Acre, deputado Nicolau Jr., e o prefeito cassado de Cruzeiro do Sul, Ilderlei Cordeiro (os dois do Progressistas).
Consta no relatório das investigações que mais de R$ 18 milhões da prefeitura podem ter sido desviados pelo grupo, que operou com a participação de servidores públicos municipais e representantes da iniciativa privada, que atuavam como ‘laranjas’ dos líderes do grupo criminoso.
Vinte pessoas têm seus nomes apresentados no relatório produzido pelo Núcleo Operacional de Desvio de Recursos Públicos da Polícia Federal.
Empresas suspeitas
As investigações identificaram transações bancárias suspeitas entre proprietários de duas empresas do ramo da construção civil e o ex-prefeito Vagner Sales, o filho Fagner e o deputado Nicolau Jr. O prefeito cassado Ilderlei Cordeiro consta do relatório pelo fato de que parte significativa dessas transações ocorreram no seu governo e com a participação de um dos seus secretários.
Grandes somas de dinheiro foram sacadas em espécie, na ‘boca do caixa’, o que a PF classifica como uma tentativa de ocultar a sua destinação final. Mas o cruzamento das informações revelou que esses saques coincidiam com valores depositados nas contas dos políticos mencionados ou com pagamento de bens a eles pertencentes.
A principal empresa ligada ao esquema é a C P Rosas Construções, que tem como sócios-proprietários os irmãos Cleilson e Cleilton Pinheiro Rosas. O relatório policial, porém, indica que ambos são apernas laranjas e que os verdadeiros donos da construtora sejam Vagner Sales e o filho Fagner.
Entre 2010 e 2016, a C P Rosas faturou, em contratos firmados com a prefeitura – então comandada por Vagner Sales – um total de R$ 18.812.893,51. E entre os anos de 2017 e 2019 – quando Ilderlei Cordeiro já estava na cadeira de prefeito –, o faturamento foi de R$ 3.795.221,86.
De acordo com a PF, mais de 92% dos recursos recebidos pela construtora têm origem nos cofres públicos.
Eis a tabela de pagamentos para a empresa:
Estranho, segundo o relatório foi que 57% dos recursos destinados à empresa pela prefeitura de Cruzeiro do Sul tenham sido sacados em espécie, “gerando forte indício de que os reais destinatários dos valores recebidos pela empresa precisariam recebê-los de modo obscuro”, conforme o relatório policial.
Para a PF, outro indício de que os irmãos Pinheiro não passam de ‘laranjas’ do suposto esquema é a distribuição do dinheiro amealhado pela construtora. Entre 2014 e 2018, Cleilson fez 74 transferências bancárias, num total superior a R$ 1,8 milhão (ou 99,6%), enquanto Cleilton movimentou meros R$ 8 mil em 6 operações bancárias (ou 0,4% do total de transações).
Poucas posses
Os irmãos Cleilton e Cleilson Pinheiro Rosas eram pessoas de poucas posses até entrar no ramo da construção civil, em 2009, mesmo ano em que Vagner Sales assumiu a prefeitura de Cruzeiro do Sul. Naquela época, segundo as investigações, apenas Cleilton possuía veículo próprio: uma motocicleta avaliada em pouco mais de R$ 2,7 mil.
Antes de 25 de agosto de 2009, Cleilton trabalhou no Iapen e na Polícia Militar, sendo que sua renda anual declarada em 2010 era R$ 17.100,00. Em novembro de 2010, porém, ele entrou com participação de 50% e Capital Social de R$ 250 mil na C P Rosas Construções Ltda.
Antes de 25 de agosto de 2009 não há registros ou nem ao menos divulgação em Diário Oficial de que Cleilson Rosas tenha tido um trabalho com registro em carteira.
Ele e o irmão não possuíam patrimônio ou mesmo um histórico de bens móveis e imóveis condizentes com os valores milionários movimentados a partir da assinatura de contratos com a prefeitura.
O negócio tampouco se mostrava promissor. Funcionando em uma sala alugada na Rua Rui Barbosa, número 156, sala 01, térreo da Catedral, no centro, a firma não dispunha de sede com estrutura mínima de pátio, almoxarifado e galpão. E nem veículos e equipamentos compatíveis com os serviços prestados (ônibus ou micro-ônibus para o transporte de funcionários, maquinários de construção civil e caminhões-caçamba, entre outros), como aponta o relatório.
Ainda assim, a empresa conseguiu multiplicar sua receita de R$ 263 mil em 2010 para R$ 3,4 milhões em 2012.
Saques
Outro aspecto suspeito é o volume financeiro que saiu das contas da construtora C P Rosas por meio de saques. De 1º de janeiro de 2010 a 31 de dezembro de 2017, foram realizadas 1.046 retiradas das contas correntes da construtora, num total de aproximadamente R$ 10 milhões.
Eis o detalhamento desses saques, segundo a Polícia federal
Por meio de diligências, a PF constatou ainda que Cleilton utilizava um veículo registrado no nome de Vagner Sales.
Depósitos para Vagner Sales
A Polícia Federal afirma ter encontrado nas contas de Vagner Sales, entre 1º de janeiro de 2010 a 31 de dezembro de 2017, 140 depósitos com valores acima de R$ 1 mil, sem identificação de origem. O total em depósitos é de R$ 1.012.952,40.
Fagner Sales também é apontado pela PF como ‘dono’ da construtora C P Rosas. As investigações encontraram em seu histórico bancário uma transferência, datada de 16 de novembro de 2017, no valor de R$ 5 mil, proveniente da conta corrente de titularidade de Cleilson Rosas.
Diz o relatório que “além disso, também é relevante a transferência de R$ 8.000,00 em 17/03/2017 que FAGNER SALES recebeu de MARIO NETO, secretário de planejamento à época (…). Basicamente, após receber R$ 88.000,00 da construtora C P ROSAS, MÁRIO NETO efetua esta transferência para FAGNER SALES, e ainda, não menos importante é o fato de que, quase um mês depois, MÁRIO NETO paga um boleto de R$ 93.644,04, EXATAMENTE o valor do JEEP COMPASS adquirido em nome da empresa E. F. J. SALES & CIA LTDA – ME, cujo sócio é FAGNER SALES”, diz o relatório policial.
Outras transações suspeitas envolvem o atual candidato do MDB Fagner Sales e Francisco das Chagas Amorim (que ocupou cargos em comissão na Secretaria de Saúde do município durante a gestão de Vagner Sales). Duas transferências chamaram a atenção da PF: uma, de R$ 36 mil, em 19 de novembro de 2015, e a outra de R$ 8 mil, no dia 9 agosto de 2017. Ambas foram feitas por Amorim a Fagner. Dois meses após a primeira transação bancária, Amorim recebeu um depósito de R$ 20 mil proveniente da conta corrente de titularidade da C P Rosas Construções.
Nicolau Junior
Afastado por 90 dias das suas funções na presidência da Assembleia Legislativa do Acre, por determinação do Tribunal Regional Federal da 1ª Região (TRF1), Nicolau Júnior é um dos 20 implicados nas investigações da PF.
Ele foi alvo da “Operação Acúleo”, em setembro deste ano, quando os policiais federais encontraram em sua residência, dentro de um cofre, mais de R$ 121 mil.
Em nota, o parlamentar disse que o dinheiro era resultado de ‘atividades empresariais e de produtor rural’.
No relatório da PF, foram descritos cinco lançamentos a débito na conta corrente de titularidade da construtora C P Rosas destinados a Nicolau Júnior, entre 2014 e 2016.
Diz o relatório da PF: “Além disso, chama atenção também que quatro destes lançamentos não foram simples transferências. Via de regra, são depósitos feitos após um saque na conta corrente da construtora C P ROSAS (descrito como SAQUE COM CARTÃO), isso levanta indícios que tal tipo de lançamento pode ter sido feito para tentar ocultar o fluxo do recurso. Este tipo de operação acaba por esconder de imediato a origem e a destinação do montante, sendo necessário recorrer a outros documentos (fitas de caixa) para tentar elucidar remetente ou destinatário dos valores”.
A PF afirma que esses lançamentos totalizam R$ 295 mil, oriundos da conta bancária da construtora. Os policiais federais analisaram o balanço da empresa do deputado para conferir se o valor se justificaria por meio de atividade produtiva, conforme ele alegou em nota. Mas os dados apontaram que apenas R$ 41,2 mil foram declarados como receita de venda de mercadorias no ano de 2016.
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Em 24 horas, o rio baixou 54 cm e acumula vazante de 2,19 metros desde o pico da cheia; Defesa Civil mantém monitoramento
Desde o pico da enchente, o rio já acumulou uma vazante total de 2,19 metros, indicando uma tendência de descida contínua nos últimos dias. Foto: internet
O Rio Iaco, em Sena Madureira, registrou nova queda no nível das águas na manhã desta sexta-feira (6), marcando 13,53 metros. Em comparação com a medição de quinta-feira (5), quando estava em 14,07 metros, houve uma vazante de 54 centímetros em 24 horas, mantendo o rio abaixo da cota de alerta, que é de 14 metros.
Desde o pico da enchente, o Iaco acumula uma descida total de 2,19 metros, confirmando a tendência de redução que se mantém nos últimos dias. Durante a cheia, o rio chegou a ultrapassar a cota de transbordamento — estabelecida em 15,29 metros —, causando alagamentos e transtornos em áreas ribeirinhas do município.
Apesar do cenário mais favorável, a Defesa Civil continua acompanhando a situação, uma vez que o período chuvoso na região ainda não terminou. A possibilidade de novas chuvas intensas exige atenção, pois pode levar o rio a subir novamente.
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Secretaria do Meio Ambiente reúne servidores para a construção do Planejamento Operacional 2026
Com objetivo de alinhar estratégias, avaliar resultados e definir prioridades, a Secretaria do Meio Ambiente do Acre (Sema) realizou nesta quarta-feira, 4, e quinta, 5, o Planejamento Operacional 2026, reunindo gestores, técnicos e especialistas de Rio Branco e do interior do estado.
O encontro se deu no auditório do Hotel Nobile, na capital, e teve como foco a construção participativa das ações que irão nortear a atuação da secretaria em 2026, promovendo a integração entre departamentos e o fortalecimento da gestão ambiental no estado. Durante os dois dias de trabalho, foram avaliadas as metas executadas em 2025, os principais desafios enfrentados e a viabilidade das ações previstas para o próximo ciclo, de acordo com o Plano Plurianual (PPA).
No primeiro dia, após a recepção e abertura oficial, conduzida pelo titular da pasta, Leonardo Carvalho, os participantes passaram por atividades de integração, seguidas pela apresentação do status das ações desenvolvidas em 2025 nos cinco eixos estratégicos da Sema: Fortalecimento Institucional; Gestão Florestal Sustentável; Gestão Ambiental, Territorial e Bioeconomia; Governança, Educação Ambiental e Direito dos Animais; e Gestão de Recursos Hídricos e Cidades Sustentáveis.
No período da tarde, os trabalhos foram realizados em grupos, organizados por eixos, com o objetivo de revisar metas, identificar obstáculos, discutir soluções e propor ajustes. A dinâmica busca estimular o diálogo interno e a corresponsabilidade na construção do planejamento.
Já o segundo dia foi dedicado à apresentação dos resultados consolidados pelos grupos, com espaço para esclarecimentos, perguntas e debates. As atividades incluíram novas vivências interativas, apresentações institucionais e o encerramento oficial, reforçando o compromisso da Sema com uma gestão integrada e participativa.
A comunicadora do Movimento Liderança Afetiva, Vanessa Vongliotti, realizou atividades de integração com os servidores ao longo da programação, promovendo espaços de escuta qualificada, reflexão e conexão entre os participantes. As atividades incentivaram o diálogo, fortaleceram os vínculos e contribuíram para a construção coletiva de soluções.
“O meio ambiente também é feito de relacionamentos. As atividades desenvolvidas ao longo desses dois dias movimentaram as pessoas, despertaram um olhar para dentro e estimularam reflexões sobre emoções, sentimentos e o ato de sentir. Porque, embora o planejamento seja técnico, o meio ambiente é humano”, destacou a comunicadora.
O que disseram
“Planejar é essencial para transformar desafios em resultados concretos. Então, reunimos todos os servidores da Sema para construir, de forma participativa, o nosso Planejamento Operacional 2026. Esse momento foi fundamental para integrar todas as áreas da Sema, da capital ao interior, alinhando estratégias, prioridades e ações que vão orientar o nosso trabalho ao longo do ano”.
Leonardo Carvalho, secretário de Estado do Meio Ambiente do Acre
“Estou na Sema há mais de uma década, acompanhando de perto o trabalho e a consolidação da política de conservação. Esses dois dias de planejamento foram extremamente propícios para promover a integração entre as equipes que estão chegando, além de aproximar a alta gestão dos trabalhos técnicos. Esse processo nos permite definir, de forma clara, o que é realmente importante, prioritário e estratégico, sobretudo como entrega concreta para a população do Acre, alinhado ao PPA [Plano Plurianual]”.
Mirna Caniso, chefe do Departamento de Unidades de Conservação
“O planejamento é fundamental para que possamos definir metas, repactuar prioridades e construir esse processo com toda a área técnica. Esse alinhamento fortalece as ações e, sobretudo, o cumprimento das metas que a Sema precisa alcançar ao longo do ano no âmbito do Cigma [Centro Integrado de Inteligência, Geoprocessamento e Monitoramento Ambiental]. Por isso, é essencial para consolidarmos, de forma estratégica, tudo aquilo que realmente precisa ser executado”.
Cláudio Cavalcante, coordenador do Cigma
“O Planejamento Operacional representa, para nós, servidores, um momento fundamental na organização e no direcionamento das ações da Secretaria. É nesse espaço que avaliamos quais metas avançaram, identificamos o que precisa ser aprimorado e ajustamos estratégias para que as atividades sejam melhor desenvolvidas ao longo do ano. Esse exercício anual de planejamento garante mais eficiência e qualidade na execução das políticas públicas ambientais”.
Ana Paula Falcão, chefe do Departamento de Florestas
“O planejamento é um momento essencial de reflexão: é a hora de parar, reunir a equipe e olhar o trabalho com mais atenção. Esse processo nos permite ter uma visão ampliada, não apenas das ações do nosso departamento, mas da Secretaria como um todo, identificando onde podemos unir esforços com os demais setores. Quando falamos em tomada de decisão e planejamento, não existe planejamento feito de forma isolada; a participação de toda a equipe é indispensável”.
Tayna Neri, coordenadora do Viveiro da Floresta, Tayna Neri
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Fonte: Conteúdo republicado de AGENCIA ACRE
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Segundo os autos do processo, o prejuízo aos cofres públicos foi estimado em R$ 4,3 milhões, em um dos maiores casos de fraude já apurados envolvendo a autarquia
Durante a ação, foram apreendidos aparelhos celulares, cerca de dois mil litros de combustíveis, 12 veículos e aproximadamente R$ 30 mil em dinheiro. Foto: captada
Matheus Mello
As investigações da Polícia Civil do Acre resultaram na condenação de 14 pessoas envolvidas em um esquema de desvio de combustíveis do Instituto de Administração Penitenciária do Acre (Iapen). Segundo os autos do processo, o prejuízo aos cofres públicos foi estimado em R$ 4,3 milhões, em um dos maiores casos de fraude já apurados envolvendo a autarquia. As informações foram divulgadas nesta quinta-feira (5).
O grupo foi alvo da Operação Ouro Negro, deflagrada pela Delegacia de Repressão às Ações Criminosas Organizadas (Draco), que desarticulou uma associação criminosa responsável por desviar, em média, cerca de 10 mil litros de gasolina e óleo diesel por mês. A investigação começou após a identificação de um consumo de combustível muito acima dos padrões históricos e incompatível com a frota de veículos do Iapen.
As apurações apontaram que o então chefe do setor de transportes do instituto, ocupante de cargo comissionado, liderava o esquema. De acordo com a investigação, um segundo envolvido ficava responsável pela revenda do combustível desviado, enquanto outro atuava na captação de fazendeiros e empresários interessados em adquirir o produto por valores muito abaixo do mercado. À época, o litro do óleo diesel chegou a ser vendido por R$ 1,50.
Consta no processo que os desvios ocorreram entre 2018 e 2021. Para tentar dar aparência de legalidade à prática, um dos réus, identificado como J.J.P., emitia notas fiscais fictícias no sistema financeiro do Iapen. Em novembro de 2021, a Polícia Civil deflagrou a operação, cumprindo dois mandados de prisão preventiva e 19 mandados de busca e apreensão.
Durante a ação, foram apreendidos aparelhos celulares, cerca de dois mil litros de combustíveis, 12 veículos e aproximadamente R$ 30 mil em dinheiro. Também houve o bloqueio de contas bancárias dos investigados. Ao final do processo, a Vara de Delitos de Organizações Criminosas julgou procedente a denúncia apresentada pelo Ministério Público do Acre, condenando os 14 réus pelos crimes de associação criminosa, peculato-desvio e receptação.
O coordenador da Divisão Especializada de Investigações Criminais (DEIC), delegado Pedro Paulo Buzolin, destacou a importância do resultado alcançado. “Esse resultado é fruto de um trabalho técnico, persistente e integrado da Polícia Civil. A investigação conseguiu desmontar uma estrutura criminosa que causou um prejuízo milionário ao Estado e mostrar que desvios de recursos públicos não ficarão impunes. É uma resposta clara à sociedade de que o crime organizado e a corrupção serão combatidos com rigor”, afirmou.
A investigação começou após a identificação de um consumo de combustível muito acima dos padrões históricos e incompatível com a frota de veículos do Iapen. Foto: captada
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