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Coluna Miguel Pierre: planejamento estratégico, o maior aliado das empresas
O planejamento estratégico é uma ferramenta indispensável para o sucesso e a sustentabilidade das empresas no cenário competitivo atual. Ele funciona como uma bússola que direciona as ações organizacionais, alinhando-as com os objetivos de longo prazo e as visões futuras da empresa. Por meio de uma análise detalhada do ambiente interno e externo, as empresas conseguem identificar oportunidades e ameaças, pontos fortes e fracos, permitindo assim a criação de estratégias eficazes para alcançar uma vantagem competitiva sustentável.
A importância do planejamento estratégico está também na sua capacidade de antecipar futuras tendências e mudanças de mercado, possibilitando que as empresas se preparem ou até mesmo se reinventem antes que essas mudanças ocorram. Assim, evita-se a reação tardia aos movimentos do mercado, que muitas vezes resulta em perda de participação de mercado ou obsolescência. Além disso, o planejamento estratégico promove uma maior integração entre os diversos setores da empresa, garantindo que todos remem na mesma direção e estejam engajados com os mesmos objetivos e valores organizacionais.
Ele é essencial para a alocação eficiente de recursos, pois ao estabelecer prioridades claras e objetivos mensuráveis, as empresas podem direcionar seus recursos financeiros, humanos e tecnológicos de maneira mais eficaz, maximizando o retorno sobre o investimento. O planejamento estratégico não é apenas um exercício teórico, mas uma prática vital que capacita as empresas a navegarem com sucesso em águas turbulentas, adaptando-se, crescendo e prosperando diante dos desafios e oportunidades do mercado.
Para realizar um planejamento estratégico eficiente é fundamental utilizar algumas ferramentas essenciais:
Em primeiro lugar, temos a análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças). Esta ferramenta ajuda a empresa a compreender melhor seu ambiente interno e externo. As forças e fraquezas são fatores internos que afetam a capacidade da empresa de atingir seus objetivos. Por outro lado, as oportunidades e ameaças são elementos externos que a empresa precisa considerar para se posicionar de forma competitiva no mercado. A análise SWOT é crucial para o planejamento estratégico, pois oferece uma visão clara sobre onde a empresa está e o que precisa fazer para melhorar ou se adaptar.
Outra ferramenta indispensável é a definição de objetivos SMART: Específicos, Mensuráveis, Alcançáveis, Relevantes e Temporais. Essa metodologia ajuda a transformar a visão e a missão da empresa em objetivos claros e tangíveis. Ao definir objetivos SMART, a empresa pode criar um roteiro detalhado de como atingir suas metas, tornando o planejamento estratégico mais direcionado e eficaz.
Por fim, o Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta que permite às empresas traduzir sua estratégia em indicadores operacionais. O BSC equilibra medidas financeiras com medidas de desempenho em outras áreas importantes como clientes, processos internos e aprendizado e crescimento. Isso ajuda a garantir que a estratégia da empresa seja integralmente implementada, monitorando progressos em diferentes áreas que são críticas para o sucesso a longo prazo.
Essas ferramentas, quando usadas adequadamente, podem proporcionar uma base sólida para o planejamento estratégico, ajudando a empresa a navegar com mais confiança em direção ao futuro de curto/médio e longo prazo. A chave é aplicá-las de forma integrada, garantindo que todos os aspectos do planejamento estejam alinhados e contribuam para o alcance dos objetivos estratégicos.
Sim, o planejamento estratégico é indispensável para todas as empresas, independentemente do tamanho, área de atuação ou estágio de desenvolvimento.
De acordo com o Sebrae a maior parte das empresas que não sobrevivem nos primeiros 5 anos não contavam com planejamento estratégico.
Minas Gerais é o estado com a maior taxa de mortalidade de empresas (30%). O Distrito Federal, Rondônia, Rio Grande do Sul e Santa Catarina apresentaram índice de 29%. Amazonas e Piauí foram os que apresentaram as menores taxas de mortalidade (22%), seguidos pelo Amapá, Maranhão e Rio de Janeiro (23%).
Pequenas empresas, por exemplo, podem se beneficiar do planejamento estratégico tanto quanto grandes corporações. Para negócios em fase inicial, o planejamento ajuda a definir direções claras e a estabelecer prioridades, o que é crucial para o uso eficiente de recursos limitados. Já para empresas estabelecidas, o planejamento estratégico ajuda a manter o foco na missão e nos objetivos de longo prazo, enquanto navegam pelas complexidades de um ambiente de negócios em constante evolução.
Além disso, o planejamento estratégico não é um processo estático; ele requer revisão e adaptação contínuas. O ambiente de negócios muda rapidamente devido a fatores como novas tecnologias, mudanças nas preferências dos consumidores e novos regulamentos. Portanto, as empresas devem revisar regularmente e ajustar seus planos estratégicos para permanecerem relevantes e competitivas.
*Miguel Pierre: especialista em Planejamento Estratégico. Trabalha apoiando pequenas, médias e grandes empresas do Segmento de Saúde e Médicos que buscam se preparar para enfrentar todos desafios de um área em constante mudança e atualização.
Fonte: Nacional
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Agentes da Polícia Rodoviária Federal (PRF) flagraram neste sábado (14/2) veículos a mais de 150 km/h na BR-060, em Goiás. Os registros foram feitos no primeiro dia de trabalho da Operação Carnaval 2026, que fiscalizará rodovias de todo o país até o próximo dia 18/2.
Segundo a PRF, os maiores registros de velocidade foram observados no km 50 da BR-060, que fica próximo de Anápolis (GO). A verificação ocorreu por meio de radares móveis.
Policiais rodoviários federais classificaram as ocorrências como um “festival de velocidade”. De acordo com a corporação, todos os motoristas que foram “flagrados acima do limite permitido serão autuados”.
A Polícia Rodoviária Federal também cobrou “prudência” dos motoristas e alertou que a fiscalização das rodovias será “intensificada durante todo o feriado prolongado em todas as BRs que cortam o estado de Goiás”.
Operação Carnaval
A Operação Carnaval 2026 começou nessa sexta-feira (13/2). Até a próxima quarta (18/2), agentes da PRF vão intensificar o monitoramento e a fiscalização nas rodovias federais.
“A PRF trabalha com a expectativa de grande movimento nos corredores rodoviários que levam aos destinos mais procurados no Carnaval, como Rio de Janeiro, São Paulo, Minas Gerais, Espírito Santo, Santa Catarina, Bahia, Pernambuco, Paraíba e Ceará”, informou a corporação.
Em 2025, mais de 3,5 milhões de testes de alcoolemia foram aplicados pela PRF nas rodovias do país. A fiscalização resultou na autuação de mais de 9 mil motoristas e foram notificados 43 mil pessoas por recusarem o teste do etilômetro.
Fonte: Conteúdo republicado de METRPOLES - BRASIL
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Em meio à repercussão do caso que chocou Itumbiara, em Goiás, cartas falsas atribuídas a Sarah Tinoco Araújo começaram a circular nas redes sociais. A mulher é mãe das crianças mortas pelo pai, o secretário Thales Machado. As mensagens, escritas em tom emocional, não foram divulgadas oficialmente pela família.
Os textos falsos são apresentados como desabafo da mãe das crianças, relatando dor e saudade. No entanto, fontes na prefeitura da cidade confirmaram ao Metrópoles que os relatos não foram escritos por Sarah, que até o momento não se manifestou publicamente.
As cartas foram publicadas em perfis falsos atribuídos a Sarah criados nas redes sociais.
O caso
O filho mais velho, Miguel Araújo Machado, de 12 anos, chegou a ser socorrido e levado para o Hospital Municipal Modesto de Cravalho (HMMC), mas não resistiu. Já Benício Araújo, de 8 anos, estava internado em estado gravíssimo, mas morreu na tarde dessa sexta-feira (13/2).
Em carta de despedida, publicada numa rede social, Thales pediu desculpas a familiares e amigos pelo crime, afirmou que enfrentava dificuldades no casamento e relatou ter descoberto uma suposta traição da esposa. A mãe dos garotos estava em viagem a São Paulo no momento da tragédia familiar.
Horas antes de atirar contra os filhos e tirar a própria vida, Thales fez publicação com declarações de amor. “Que Deus abençoe sempre meus filhos. Papai ama muito”, escreveu.
O caso é investigado pela Polícia Civil do Estado de Goiás (PCGO).
Fonte: Conteúdo republicado de METRPOLES - BRASIL
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O dono do Banco Master, Daniel Vorcaro, teria relatado, em diálogos obtidos pela Polícia Federal, cobranças de repasses ao resort Tayayá, ligado ao ministro do Supremo Tribunal Federal (STF) Dias Toffoli. As mensagens foram reveladas pelo jornal O Estado de S. Paulo.
Segundo a reportagem, Vorcaro teria autorizado transferências de R$ 35 milhões ao empreendimento, que tinha a Maridt, uma empresa da família de Toffoli, como sócia.
Nas conversas extraídas pela PF, ainda de acordo com o jornal, o banqueiro teria cobrado do seu cunhado, o pastor Fabiano Zettel, a realização de transferências ao Tayayá. No diálogo, que ocorrido em maio de 2024, Daniel Vorcaro teria dito que estava em uma “situação ruim” e que Zettel precisava resolver os pagamentos.
“Você não resolveu o aporte do fundo Tayayá? Estou em situação ruim”, afirmou Vorcaro. Na sequência, Fabiano Zettel respondeu: “Te perguntei se poderia ser semana que vem e você disse que sim”.
Dias Toffoli deixou a relatoria do caso Master no STF em meio à divulgação de que relatórios da Polícia Federal apontavam menções a ele em dados obtidos no celular de Vorcaro. O ministro classificou os achados da PF como “ilações” e disse não ter envolvimento com Vorcaro ou Zettel.
A Maridt, empresa da qual Toffoli é sócio, tinha participação societária no resort Tayayá. Segundo investigadores da PF, o negócio também contava com a participação de fundos ligados ao Master.
Toffoli afirmou, por meio de nota nesta semana, que a Maridt deixou o negócio em fevereiro de 2025 — depois das mensagens obtidas pela PF e reveladas pelo jornal O Estado de S. Paulo. O magistrado também negou ter recebido valores de Vorcaro ou Zettel, além de ter dito que não exerceu postos de comando na empresa.
Segundo a reportagem, pagamentos ao resort voltam a ser mencionados em outras ocasiões. Em uma delas, Zettel apresenta uma lista de pagamentos para aprovação de Vorcaro, indicando entre os beneficiários “Tayaya – 15” — classificado por agentes da PF como uma referência a R$ 15 milhões.
O dono do Banco Master teria ordenado ao cunhado que toda a lista fosse paga naquele mesmo dia.
Em outra menção, já em agosto de 2024, Vorcaro teria voltado a cobrar de Fabiano Zettel repasses ao resort: “Aquele negócio do Tayayá não foi feito?”.
Zettel teria respondido que havia feito o pagamento, e o banqueiro teria questionado novamente: “Cara, me deu um puta problema. Onde tá a grana?”.
O cunhado de Daniel Vorcaro, que, segundo a PF, é um de seus operadores financeiros teria afirmado que os valores estavam no “fundo dono do Tayayá”. “Transfiro as cotas dele”, acrescentou.
Na sequência, ainda de acordo com a reportagem, Vorcaro teria pedido um levantamento dos aportes feitos ao resort Tayayá: “Me fala tudo que já foi feito até hoje”. O cunhado respondeu: “Pagamos 20 milhões lá atrás. Agora mais 15 milhões”.
De acordo com o jornal, as mensagens constam de um relatório enviado pela PF ao Supremo nesta semana junto ao pedido de afastamento de Dias Toffoli do caso Master. O material está em análise na Procuradoria-Geral da República (PGR).
Fonte: Conteúdo republicado de METRPOLES - BRASIL